Coloom ist eine einfache und flexible Online-Plattform, die als „Digitale Moderationswand“ fungiert. Diese ermöglicht es Ihnen als Berater*in, Ihr Erfahrungswissen zu organisieren, zu visualisieren und Ihren Kund*innen online zur Verfügung zu stellen. So wird eine mühelose Zusammenarbeit über Formate, Tools, Kanäle und Zeitzonen hinweg möglich. Ohne die Beschränkungen durch den physischen Standort, den Meeting-Raum und das Whiteboard. Ein simples, aber effizientes Erfolgsrezept – von Beratern für Berater*innen entwickelt.
Unser Freemium-Produkt unterstützt Sie so in den wesentlichen Schritten Ihres Tagesgeschäfts: Vertrieb – Umsetzung – Ergebnis-Präsentation – Nachverkauf.
Zu diesem Zweck bietet Coloom Ihnen eine große Auswahl von Templates, die sich ganz genauso vielfältig zusammenbauen und personalisieren lassen, wie es Ihre Beratertätigkeit in der Praxis erfordert. So kann eine Karte ein weiteres Board bzw. einen Dateianhang enthalten oder ein Link auf eine Website sein. Dank dieser Optionen wird es für Sie ein Leichtes, abstrakte Prozesse und Zusammenhänge problemlos abzubilden.
Und so einfach geht’s in der Praxis:
Erstellen Sie eine Vorlage Ihrer Beratungssystematik. Ob Turnaround oder OKR: Mit Coloom visualisieren Sie Ihr für das Projekt benötigte Wissen so vor, dass Kund*innen schnell abgeholt werden. Einfach die Vorlage für Ihr Kundenprojekt kopieren und teilen. Ihre Kund*innen können mit Coloom dann das von Ihnen vorbereitete Expertenboard öffnen und nutzen. So stellen Sie Ihre Kompetenz in Ihrem komplexen Beratungsumfeld schnell verständlich und schon im Vorfeld dar.
Im nächsten Schritt wird es Zeit für die Positionsbestimmung. Mit Ihren Kund*innen zusammen nehmen Sie alle Informationen auf, die die Position im gemeinsamen Projekt bestimmen. Arbeiten Sie dabei mit Farben, um auf mögliche Problempunkte oder Erfolgsgaranten hinzuweisen. Definieren Sie gemeinsam das zu erreichende Ziel. Stimmen Sie im Projektteam die Zielparameter ab. Diese exakte und verstandene Zielvorstellung ist ein starkes Führungsinstrument: Erstellen Sie eine Übersicht über alle möglichen bewerteten Optionen. Aus der besten Kombination der Optionen wird die Umsetzung geplant, entsprechend kommuniziert und durchgeführt.
Nach Abschluss des Projektes werden die definierten KPIs weiter überwacht und die umgesetzten Veränderungen vor unbeabsichtigter Rückentwicklung geschützt. Bieten Sie nach dem Projekt inhaltlich passende Boards an, die zu Folgeaufträgen führen. Eine Win-Win-Situation für Sie und Ihre Kund*innen!
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